参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，抓住完有数据和证据的支撑。

第二个主要原因：经济济基越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。同样，体制成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当然，改革细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。牛鼻什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。参照系是非常好的概念，善市但在现实中最难获得的是现实世界的数据，善市一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当时有一种说法，场经础制说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，场经础制区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼在《思考，抓住完快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，抓住完就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，经济济基除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，经济济基几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

体制大项目做好细致的准备非常重要。一个项目拖的时间越长，改革不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

反观奥运会，牛鼻则几乎违背了上述的每一条经验。所谓厕所实验，善市就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，场经础制但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼强调，抓住完需要用参照系来替代个人的主观估计。

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